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就算你真的有很强的不可替代性,就算老板接受了你的威胁,他心里不会痛快,以后一定会在别的方面捞回来。劳资谈判不应该是这样子成功的,对自己应得的要去争取,但我喜欢正大光明的方式。遇上一个只会玩手段,专业知识可怜的,常给你下不可能完成的任务的老大,但你又不可能有样学样把任务往下压(因为手下的人大可以一撂摊子说不干,甚至走人了,结果你仍然是无可逃脱的责任),如何自处呢?成长的代价是不是就是要连自己的喜怒哀乐都先想想才决定要不要表现出来,想想觉得很好笑。工作经年,好像觉得越来越没有意思,有时候看事情太明白,忽然失去了享受过程的乐趣。有时候忽然觉得看别人走点弯路,看别人做点幼稚冲动的事,也觉得很好笑甚至有点羡慕。mg国际电子平台经常加班也不是表现自己的方式。对管理者来说,ot(overtime,加班)就两个原因:工作负担过重本人又不懂得表达要求减负,或者是员工工作 能力有限无法完成。前者说明你沟通有问题,后者说明你的个人能力有问题,都不是正面分数。只有关键时刻的加班才是表现。加班的时候碰见老板或者上司算是中 奖,不必去点头哈腰,记得比他们早走,这样你才有机会去say goodbye既是一种礼貌,也会加深他们的印象。

以前相处得不错的朋友写了份简历,让我帮忙看看,看过以后觉得很乱,建议她全盘重写过,结果她说,你帮我写。愕然,她怎么好意思提这种要求?很多事做了纯属情分,不做是应分,提要求真叫过分。助理的发展方向应该是按自己的能力去部门,秘书比较难说,一般的领导上任总是会换秘书,没有人不喜欢用自己人做秘书。通俗点说在老板的任内伺候好他,争取一个好的方向最好。我看过很多案例都是新老板上任把前任的秘书踢去部门做部门助理,最后收场惨淡。昨晚,和一个天涯上认识的女性朋友聊天,大家一样地感慨,身边优秀而孤独的女人越来越多。很多时候职场的女性,能够看清楚身边的是非,面对感情的时候却要糊涂起来,这是我们的幸还是不幸?在公司我一直明白的一个道理就是工作只是工作,即使是利益的对立也只是因为工作,没有人天生要跟你作对,解决问题前有这个理解就会心平气和很多。为 工作而做出一些事情危害了别人的利益有时候反而是从反面证明你很专业。专业的人做专业的事,各为其主,利益冲突在所难免,但最忌讳的就是变成 personal attack。如果把工作的利益冲突发展成私人恩怨,日后江山变迁,你连退一步的空间都没有。

我是很少打私人电话的,和父母保持一周一次的频率足矣,而且也没那么多话说,只是问好而已。朋友同学也不会这么无聊,上班大家都忙,不会没事这么聊 天。从手机到座机都是公司付账单,更没有闲聊的必要,而且基本上是工作用。唯一的不好就是偶尔bf打电话过来,我也是公事公办的语调,hello一声后问 什么事,他说没事,我立马就说没事打什么电话。忽然想到了职场上的剥削。老板找你谈话,说由于公司经济效益不好的原因,要缩减人工,所以把你的薪水打七折,多少人会接受?我相信沉不住气的会立刻拂袖而去,而大多数人都会开始找方向,一旦找到立刻走人。减薪是心理上最不能被接受的,哪里都一样。从一种领导风格急速地转向另外的一种,作为属下,需要的不是心理干预,而是逐渐地接受。我们不能改变领导,那么就唯有使自己懂得妥协。前任领导的风 格非常线条简洁,在确认了我的工作能力后全权放手,定了大方向后且随时提供从理论到实际的支持,我做事很轻松,自己可以很主观能动地安排工作内容;而现任 则恰好相反,喜欢事必躬亲地随时control,随时检查指导,真正要做到决策承担责任的时候,他又往往没有主张,需要让我去请示更高一级的老板。这样子 做事很累,他的跨级指挥和随时地布置工作,打乱了我的正常节奏,连我的team我都没办法控制下去。曾经尝试屈服于他的指挥,自己做个拿经理薪水的员工, 可是,他没主意的时候我还是必须要承担责任,这个法子处理我们的关系不行,又尝试跨过他的层次,直接上下沟通。可是,他喜欢hold一些 information,让我依旧举步维艰。两种都试过了,于是变成现在这样相安无事,他喜欢管的时候我就是员工,我需要管的时候他也会给我面子。就说我们公司吧,最早的销售都是直送国外总部培训,平时提成福利都好得不得了,后来为了压缩成本,招的人素质直线下降,国外培训基本只是传说了,车贴房贴全部取消,佣金比率虽然照旧,但要和回款情况一起考核,早已没有以前的风光了。 

也许,能够碰见一个英明的领导对任何人的职业发展都是至关重要的。否则即使你对未来诸多规划也无法实施。能够掐断你职业发展道路的通常都是蛮横的领导。其实不会有人能天天强悍,真正厉害的角色往往平时不动声色,关键时刻才看出他的分量。不敢说我已经修炼到这个高度,但至少大部分时间的我是很平和的,分配好下属的功课,偶尔提点意见,自己做自己的事,倾听外面的动静,和同僚交流下信息,参加一些商务应酬,如此而已。mg国际电子平台fw,身为一个领导,用得最多的就是转发。每天很多事情,分轻重缓急,很多简单的事情直接可以转发给你的下属去处理。转发后加个批示 xxx,pls。 follow。(请处理) 简单明了。

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